新華書店惠民分公司謀劃門店轉型升級
編輯導讀：
惠民分公司面臨新的形勢，新的市場需求，圍繞股份公司提出的“轉方式、調結構、創新經營模式”的工作思路，開拓新型業務，努力探索多元化經營發展的新路子。惠民分公司面臨新的形勢，新的市場需求，圍繞股份公司提出的“轉方式、調結構、創新經營模式”的工作思路，開拓新型業務，努力探索多元化經營發展的新路子。
1、調整內部購書環境
惠民分公司對門店內部購書環境和結構上進行調整，整體上充分體現現代文化氣息的氛圍。將“孫武書城”樓梯為“燈光書目”的設計風格，讓每一個臺階都得到充分利用，并起到美化和宣傳的效果。目的是利用樓梯及兩邊的空置墻壁來展示人文圖片或有益讀書方面的宣傳書畫等，同時利用走廊南側空閑墻壁做成封閉式書架，作為新書展示之用，以此來襯托賣場格調，營造濃厚的書香環境，讓讀者踏入書店就能感受到文化的氣息，不僅能提高讀者購書的欲望，也是在視覺上的一種精神享受。
2、增設外部亮化形象設施
一方面在頂樓外部設置安裝LED滾動屏幕，即美化和亮化“新華書店”招牌，又能起到廣告、宣傳、推介圖書的作用，以此吸引讀者。另一方面在原來的玻璃幕墻上安裝30㎡LED彩屏，晝夜滾動，用于廣告招商之位，進一步加大圖書信息的宣傳，同時從外觀上體現新華書店賣場的整體效果，提升人們的視覺感應，成為惠民縣一道靚麗的亮點。
3、擴大經營場所，拓寬經營思路
惠民分公司與二樓家具店協商，把二樓南面打開，與現在的經營場所連接起來，在原來的營業面積1000㎡擴大到1400㎡左右，把少兒讀物、文化教育類放置此處，一方面擴展這兩類圖書的經營空間，并形成相對獨立的活動區域，增加少年兒童的活動設施，比如：益智游戲桌、動手制作材料、親子體驗館等。為學生提供查閱資料所用的各種用具，以各種形式吸引讀者，讓小讀者們來到新華書店不僅體驗讀書、購書的樂趣，還能讓他們從中感受到休閑、優雅、清新、益智的愜意。把高雅的讀書文化、優雅的購書文化、趣味的益智文化、休閑的生活文化等融為一體，形成了多元化的讀書、購書、愉悅、清新、以書會友的新潮文化生活方式。從而吸引讀者，增長人氣，拉動門店的銷售。
4、擴大文化辦公用品、文具的經營
惠民分公司對文化辦公用品的經營已有十幾年的歷史，近幾年，由于各種原因經營場所和品種逐漸減少，銷售大大縮水。惠民分公司將利用多年來積累的文化辦公用品營銷經驗，準備重新擴展經營場所和經營范圍，采取連鎖經營的模式，改變原來的進銷形式。重點是在原來的基礎上擴展經營場所，增加文具品種，品質上向高檔次發展。
5、擴展書畫、藝術品類的經營
隨著社會的發展，人們的文化素養不斷提升，書畫藝術品的鑒賞和收藏將是未來人們生活主流的一部分，書畫藝術品的市場有著不可估量的發展前景。惠民分公司辦公樓的四樓就是惠民縣書畫協會的辦公地點，借助這個優勢，開設“新華美術館”，不僅是探索與圖書關聯密切的經營項目，也是為當地美術、書法界人士提供作品展示、銷售、交流的固定場所，同時也對相關的書法、繪畫類圖書銷售起到很好的帶動作用。下一步對市場的需求還要進行調研，以及對自身的實力再做更細致的分析，既做到項目有發展空間，又不能盲目拓展，給企業造成損失。
惠民分公司以企業發展為最終目的，認清形勢，敢于面對，以積極的心態順應發展，為將來轉型升級打下良好的基礎，讓我們的圖書發行事業健康永續發展。
