入室強暴強姦人妻,69精品人人槡人妻人人玩,国产av成人一区二区三区,麻豆精品传媒一二三区艾秋导演

深刻理解經濟發展進入新常態的本質內涵，適應新常態對出版業和公司發展的考驗，妥善推動全媒體融合發展和全產業鏈戰略轉型，圓滿完成“十二五”規劃既定目標，科學制定上市公司“十三五”發展規劃，北方聯合出版傳媒（集團）股份有限公司2015年各項重點工作厘清了目標、途徑和舉措，第一季度工作已按照預定計劃穩步實施。

    把握新常態的發展關鍵，搶抓新機遇，創新和豐富發展模式。為在新常態下實現可持續穩健發展目標，公司提出2015年將以堅守導向、向媒體融合轉型、由單一業態向多元媒體發展作為關鍵，做到公司的發展與文化發展的市場需求相結合，與數字出版轉型相結合，與改革創新相結合的“三個結合”；真正由粗放經營、規模數量發展向創新經營、質量效益發展轉變，由內容提供商向內容全媒體服務商轉變，由以生產為中心向以讀者為中心轉變等“三個轉變”。要抓住國家對文化創新、文化發展的財政投入和政策利好，抓住振興東北的新契機，抓住國家倡導全民閱讀、建設書香社會的新機遇，主動把握出版轉型發展的新常態，以社會效益和經濟效益并重、社會效益第一為中心，以轉方式、調結構為重點，進一步調整發展思路、解放發展思想、創新和豐富發展模式。積極完善上市公司制度建設，進一步強化精品戰略，提高管理效能和運行質量。

    深入推動內部經營機制和制度創新，繼續激發和釋放改革活力。加強內部資源、資本、資金的深度集約，提高集約經營的效益貢獻率。加強教材教輔支柱建設，繼續提高教育出版綜合實力和市場競爭力。加強資本運作，加速兼并省內外優質資源。加強管控能力和科學管理水平,以健全全面預算管理體系為重點，圍繞財務核算、審計評估、內控規范、風險控制等重點領域，促進運營質量再提升。

    實現主業質量的新優化，提升內容品牌影響力。堅持正確出版導向，堅持主題出版和主旋律，堅持重點選題項目牽動，堅持“走出去”，提升圖書主業的競爭力和影響力。繼續發揮公司支持和引導主業發展政策的助推作用，重點推動以弘揚主旋律和社會主義核心價值觀為主體的主題出版工程、常銷書和暢銷書工程、重點學術圖書工程、人文出版工程、公益圖書工程和“走出去”圖書工程，建構起適應公司主業發展、特色和品牌效應顯著的重點產品體系。做實、做強一批“走出去”項目，強化“走出去”由版權到項目，由項目到合作，由合作到本土運營的轉變。以“六率”指標（即產銷率、再版率、退貨率、回款率、周轉率、減值準備提取率）為主體，構建以選題質量監控、庫存管理和預警機制為重點的圖書主業運營質量體系，將出版質量建設成果提升到新水平。

    創新“互聯網+”模式，線上、線下同步展拓，鞏固提升發行業務輻射力。重塑北方圖書城作為東北第一書城的市場地位，以北方圖書城“新總店智慧書城設計規劃項目”為龍頭，以建設品牌工程、地標工程、民生工程為核心，重點做好北方圖書城旗艦店的原址回遷和全面升級建設；借助互聯網新技術，全面啟動書城連鎖經營體系業態升級建設，向文化創意、體驗消費、教育培訓等多位一體的大型文化服務商轉型。強化遼寧北方出版物配送公司的區域配送中心地位，積極開拓跨地區經營新業務；建設電子商務集成物流配送中心，利用現代網絡技術和電子商務手段，打造新型的圖書館電子樣本訂貨及館配平臺、數字出版投送平臺；繼續擴大區域代理范圍，提高圖書館終端客戶市場中標率；開展第三方物流業務，提高物流資源的效益轉化率。

    深化實施項目牽動戰略，力促項目向效益的轉化。以傳統出版為基礎，以數字出版和多媒體出版為方向，以內容為核心，以創新為手段，抓好項目的論證申報、實際轉化、科學管理各環節工作。重點對北方圖書城出版發行全產業鏈信息化連鎖智能管理系統、微電影數字化平臺、北方區域出版物電子商務及物流服務集成平臺建設、專業信息數據庫在線數字出版系統、幼兒啟智工程數字化出版產業基地等多個獲得產業資金扶持和重點推動項目加快實施步伐，推動成果顯現。加強頂層設計，公司在項目建設取得階段性成果的基礎上，將重點建設數字出版資源整合及應用流程管理平臺建設項目，完成公司數字化出版生產業務流程的再造工作。

    拓展多業態、多元化和規模化經營，打造新經濟增長點。以提升品牌優勢、擴大品牌經營為導向，推動印刷物資、票據印制等產業鏈條，向相關業務的多元化、數字化經營領域延伸，重點發展新型耗材、數碼印刷等新業務，提升在區域市場、專業市場的戰略地位。全力支持沈陽鼎籍堂文化藝術品有限公司開展藝術品拍賣、展覽、零售、培訓及與其他知名藝術品公司的業務合作，實現發展新突破。推進遼寧博雅廣告公司多媒體廣告經營創新。為所屬單位借助品牌優勢開拓多元發展提供相適應的扶持平臺。